Resumo em iitálico: Minha avaliação é bastante positiva. A proposta tem potencial para se transformar em um ecossistema nacional de educação, empregabilidade, empreendedorismo e inclusão produtiva.
A educação e o Laboratório de Práticas passam a ser dois dos principais motores de formação e capacitação dessa rede, mas não os únicos.
O verdadeiro produto é a infraestrutura que permite a qualquer universidade, empresa, profissional liberal, influenciador ou trabalhador criar e operar seu próprio negócio digital, sem precisar desenvolver tecnologia, contratar equipes completas ou investir em infraestrutura própria.
1. Os sete pilares mais importantes
1. Transformar o White Label em produto universal
Hoje o texto apresenta quatro públicos: universidades, trabalhadores Home Sales, influencers e profissionais liberais.
Eu ampliaria para oito segmentos:
Segmento | Produto White Label |
|---|---|
Universidades e faculdades | Universidade Digital + Laboratório de Práticas |
Empresas industriais | Rede própria de representantes e distribuidores |
Comércio e varejo | Lojas digitais e vendedores independentes |
Prestadores de serviços | Escritórios digitais com marca própria |
Profissionais liberais | Plataformas de atendimento e prospecção |
Influencers e UGC | Lojas, vitrines e catálogos próprios |
Trabalhadores vulneráveis | Microempreendimentos digitais Home Sales |
Associações empresariais | Ecossistemas White Label para associados |
Minha sugestão: não limitar o White Label à comercialização de produtos. Permitir também a comercialização de serviços, assinaturas, cursos, consultorias, softwares e soluções financeiras, respeitadas as exigências regulatórias de cada atividade.
Isso amplia enormemente o mercado potencial.
- Front Office (O Visual do Operador): É a interface pública — o aplicativo mobile ou internet banking. Na plataforma White Label, essa interface é totalmente customizável. Cada operador (cliente do SaaS) insere sua própria logomarca, cores e identidade visual. Para o cliente final, parece que o banco pertence inteiramente àquela marca.
- Back Office Remoto (A Retaguarda Comum): É o motor que roda na nuvem do provedor SaaS. Todos os operadores compartilham a mesma infraestrutura técnica de retaguarda. É aqui que acontecem os processamentos de dados, conciliações bancárias, segurança e integrações com o Banco Central, de forma centralizada e invisível para o usuário final.
- O que o Back Office remoto faz: Processa abertura de contas correntes, transferências (Pix, TED), emissão de cartões de débito/crédito e liquidação de boletos.
- Exemplo prático: Uma grande rede de supermercados quer criar o "Banco do Supermercado". Ela contrata um BaaS. O supermercado lança um aplicativo com sua logomarca (Front Office), mas quem liquida os Pix e gerencia as contas de forma remota na retaguarda é o provedor BaaS homologado pelo Banco Central.
- O que o Back Office remoto faz: Analisa o score de crédito do cliente usando inteligência artificial, cota apólices de seguro em tempo real ou processa a antecipação de recebíveis.
- Exemplo prático: Uma plataforma de ERP para pequenas empresas quer oferecer "antecipação de notas fiscais" dentro do seu sistema. Ela contrata um módulo FaaS. O cliente do ERP vê o botão de antecipação com o design do próprio ERP (Front Office), mas a análise de risco e o dinheiro vêm do motor da fintech parceira operando na retaguarda (Back Office).
| Conceito | O que o Usuário Vê (Front Office) | O que a Retaguarda Faz (Back Office Remoto) |
|---|---|---|
| SaaS Geral | Tela customizada com a marca do operador. | Hospedagem, atualizações, banco de dados e servidores. |
| BaaS (Foco em Banco) | App de banco com a marca da empresa contratante. | Liquidação de Pix, geração de boletos, cartões e regulação do Bacen. |
| FaaS (Foco em Serviços) | Telas de pedidos de empréstimo ou seguros na interface do operador. | Motores de crédito, cálculo de risco, antifraude e conexão com fundos. |
- Qual é o público-alvo ou nicho de mercado desses operadores?
- Quais serviços financeiros específicos (Pix, crédito, cartões, etc.) são prioritários para o modelo de negócios?
Entretanto, acredito que podemos aprimorá-la significativamente, principalmente em sua arquitetura empresarial, distribuição de receitas, escalabilidade e capacidade de atender milhões de participantes.
Minha principal recomendação é mudar um pouco o posicionamento do projeto:
Em vez de apresentar a solução apenas como uma plataforma educacional com serviços White Label, apresentá-la como uma:
PLATAFORMA MÃE DE EMPREENDEDORISMO, EMPREGABILIDADE E NEGÓCIOS WHITE LABEL.
A educação e o Laboratório de Práticas passam a ser dois dos principais motores de formação e capacitação dessa rede, mas não os únicos.
O verdadeiro produto é a infraestrutura que permite a qualquer universidade, empresa, profissional liberal, influenciador ou trabalhador criar e operar seu próprio negócio digital, sem precisar desenvolver tecnologia, contratar equipes completas ou investir em infraestrutura própria.
1. Os sete pilares mais importantes
1. Transformar o White Label em produto universal
Hoje o texto apresenta quatro públicos: universidades, trabalhadores Home Sales, influencers e profissionais liberais.
Eu ampliaria para oito segmentos:
Segmento | Produto White Label |
|---|---|
Universidades e faculdades | Universidade Digital + Laboratório de Práticas |
Empresas industriais | Rede própria de representantes e distribuidores |
Comércio e varejo | Lojas digitais e vendedores independentes |
Prestadores de serviços | Escritórios digitais com marca própria |
Profissionais liberais | Plataformas de atendimento e prospecção |
Influencers e UGC | Lojas, vitrines e catálogos próprios |
Trabalhadores vulneráveis | Microempreendimentos digitais Home Sales |
Associações empresariais | Ecossistemas White Label para associados |
Minha sugestão: não limitar o White Label à comercialização de produtos. Permitir também a comercialização de serviços, assinaturas, cursos, consultorias, softwares e soluções financeiras, respeitadas as exigências regulatórias de cada atividade.
Isso amplia enormemente o mercado potencial.
2. Criar uma arquitetura de três plataformas integradas
Em vez de apresentar todos os serviços como módulos de uma única plataforma, recomendo três grandes unidades operacionais.
PLATAFORMA MÃE
Tecnologia, infraestrutura, inteligência artificial e back office
PLATAFORMA 1
WHITE LABEL
Empresas, profissionais, influencers, vendedores e associações.
PLATAFORMA 2
EDUCAÇÃO & TRABALHO
Universidades, cursos livres, laboratórios e formação profissional.
PLATAFORMA 3 — NEW MONEY MARKETPLACE
Pagamentos, recebíveis, crédito, investimentos e serviços financeiros por parceiros habilitados.
REDE DESCENTRALIZADA DE OPERADORES
Milhões de estudantes, empreendedores, representantes, influencers e profissionais conectados às empresas e aos consumidores.
A vantagem é separar claramente quem fornece tecnologia, quem distribui produtos e serviços e quem executa as operações financeiras.
3. Criar o conceito de White Label 360
Este é um dos aprimoramentos que considero mais importantes.
Cada participante deve receber um conjunto integrado de ferramentas, e não apenas uma loja virtual.
WHITE LABEL 360 — KIT DIGITAL DO EMPREENDEDOR
Website e domínio próprios.
Loja virtual ou catálogo de serviços.
Aplicativo ou interface mobile.
CRM para gestão de clientes.
Inteligência Artificial para atendimento.
Banco de Posts e geradores de conteúdo.
Chatbots e Voice Bots.
Links de vendas e QR Codes.
Gestão de representantes e afiliados.
Checkout e pagamentos integrados.
Dashboard de vendas e comissões.
Back Office compartilhado.
Cursos livres de capacitação.
Currículo profissional e portfólio de entregas, quando aplicável.
A empresa fornecedora entrega toda a infraestrutura. O operador recebe sua própria identidade comercial e concentra-se em vender, atender e desenvolver sua carteira de clientes.
4. Criar uma Rede de Microfranquias Digitais
Eu acrescentaria ao projeto um conceito que pode aumentar muito sua capacidade de distribuição:
MICROFRANQUIAS DIGITAIS AS A SERVICE.
Não seriam necessariamente franquias tradicionais submetidas ao mesmo modelo de investimento, contrato e estrutura física.
Seriam operações digitais padronizadas, licenciadas e operadas por terceiros, com infraestrutura fornecida pela Plataforma Mãe.
Exemplo:
Empresa fornecedora de produtos ou serviços
Kit White Label 360
Marca + website + catálogo + CRM + IA + pagamentos + back office
Operador A
Vendedor Home Sales
Operador B
Influencer / UGC
Operador C
Representante comercial
Operador D
Profissional autônomo
Clientes e consumidores
O modelo permite multiplicar canais de distribuição sem precisar contratar diretamente todos os vendedores.
5. Acrescentar uma camada de Inteligência Artificial Agêntica
O texto já contempla IA generativa, chatbots e Voice Bots. Entretanto, recomendo avançar para a integração de três tecnologias:
Tecnologia | Aplicação |
|---|---|
IA Generativa | Criação de conteúdo, anúncios, propostas e relatórios |
IA Agêntica | Execução de tarefas, prospecção, acompanhamento de clientes e rotinas comerciais |
RPA | Automação de processos repetitivos, cadastros, conciliações e integrações |
Isso permite criar um Back Office Inteligente Compartilhado, que atende simultaneamente milhares de empresas e operadores White Label.
A IA não deve apenas responder perguntas: deve executar tarefas autorizadas, monitoradas e auditáveis.
6. Reformular a estratégia de inclusão financeira
Este ponto merece atenção especial.
O documento afirma que pessoas com restrições no CPF poderiam receber e movimentar valores sem passar pelo crivo dos bancos tradicionais.
A ideia de inclusão é válida, mas é necessário ajustar a formulação:
Ter CPF negativado não significa estar impedido de possuir conta de pagamento.
A abertura de contas depende dos critérios da instituição financeira responsável.
A plataforma pode oferecer acesso a serviços por meio de instituições autorizadas.
Receber comissões não significa obter automaticamente crédito.
Crédito e antecipação de recebíveis exigem análise de risco e enquadramento regulatório.
Minha sugestão é transformar isso em um programa próprio:
PROGRAMA DE INCLUSÃO PRODUTIVA E FINANCEIRA
Com quatro componentes:
Capacitação profissional gratuita ou acessível.
Acesso a oportunidades reais de geração de renda.
Recebimento e gestão digital das comissões.
Evolução da capacidade financeira por meio de histórico de atividade, faturamento e comportamento de pagamento.
A restrição cadastral não deve ser tratada como impedimento automático à participação, nem como garantia de acesso a crédito.
7. Criar um modelo de governança e proteção de dados
O projeto pretende integrar milhões de participantes, empresas e consumidores. Portanto, precisa prever desde o início:
LGPD e consentimento para tratamento de dados.
Separação dos dados de cada empresa White Label.
Segurança e controle de acesso.
Identificação dos responsáveis por cada transação.
Regras de propriedade intelectual.
Política de remuneração e comissionamento.
Prevenção de fraudes.
Auditoria dos contratos e pagamentos.
Gestão de reclamações e atendimento.
A Blockchain pode registrar hashes, assinaturas, eventos e evidências de transações, sem precisar armazenar indiscriminadamente dados pessoais ou documentos confidenciais na rede.
2. Cinco aprimoramentos no modelo econômico
A proposta precisa demonstrar como cada participante ganha dinheiro e como a Plataforma Mãe monetiza a infraestrutura.
Recomendo cinco fontes principais:
Fonte de receita | Pagador |
|---|---|
1. SaaS / White Label | Empresas e profissionais |
2. Back Office as a Service | Empresas e operadores |
3. Take Rate / Split | Operações comerciais |
4. Licenciamento de microfranquias | Operadores e empresas licenciadas |
5. FaaS / Serviços financeiros | Conforme serviços efetivamente prestados por parceiros habilitados |
Acrescentaria uma sexta possibilidade: receita de capacitação corporativa, mediante contratos com empresas que desejam treinar e selecionar novos profissionais.
Uma observação importante: a Plataforma Mãe não deve depender exclusivamente de comissões sobre vendas. Assinaturas recorrentes e contratos empresariais são fundamentais para construir previsibilidade de receitas.
3. Correções importantes nos incentivos fiscais e financeiros
Há dois pontos do Business Plan que precisam ser tecnicamente revistos antes de sua apresentação a investidores.
A. OSCIP e deduções fiscais
Não é correto afirmar que qualquer empresa no Lucro Real poderá destinar recursos a uma OSCIP e deduzir automaticamente os valores do Imposto de Renda.
Existem condições legais específicas para dedutibilidade, enquadramento da entidade, natureza das doações e limites aplicáveis. A simples qualificação como OSCIP não cria, por si só, incentivo fiscal automático.
Recomendo separar:
Patrocínios e investimentos sociais.
Doações legalmente dedutíveis.
Projetos submetidos a leis específicas de incentivo.
Contratos comerciais de prestação de serviços.
B. Lei do Bem
A Lei do Bem é uma oportunidade interessante para financiar núcleos de desenvolvimento tecnológico, mas exige efetivas atividades de pesquisa, desenvolvimento e inovação, empresa elegível no Lucro Real e regularidade fiscal.
O benefício não se aplica automaticamente a qualquer desenvolvimento de chatbot, website ou software. Também é necessário corrigir a apresentação dos percentuais: a exclusão adicional pode variar conforme os requisitos legais, chegando a 80% em determinadas condições, não sendo um benefício universal.
C. FaaS e New Money Marketplace
Outro cuidado: a Plataforma Mãe deve contratar instituições autorizadas para executar os serviços financeiros regulados.
O Banco Central publicou a regulamentação do modelo Banking as a Service pela Resolução Conjunta nº 16/2025, estabelecendo responsabilidades, transparência e requisitos para prestadores e tomadores.
Portanto, recomendo que o projeto comece como integrador tecnológico e comercial de instituições financeiras parceiras, sem pressupor que a própria plataforma possa operar contas, crédito ou custódia sem as autorizações necessárias.
4. Implantação: não começar construindo tudo
Este é um ponto decisivo.
O projeto tem uma arquitetura muito ampla. Construir simultaneamente Blockchain, fintech, inteligência artificial, data centers, marketplace, universidades e microfranquias seria excessivamente complexo e caro.
Minha recomendação é implantação em quatro etapas.
FASE 1 — PLATAFORMA WHITE LABEL 360
Prioridade inicialCadastro de empresas e operadores.
Websites e lojas White Label.
Catálogos de produtos e serviços.
CRM e gestão de clientes.
Banco de Posts e IA generativa.
Comissionamento e relatórios.
Objetivo: provar a capacidade de vender e distribuir.
FASE 2 — EDUCAÇÃO & TRABALHO
Cursos livres.
Laboratório de Práticas.
Supervisão de professores.
Home Pages e currículos ATS.
Open Library de projetos.
Banco de Talentos.
Objetivo: formar e qualificar os operadores.
FASE 3 — NEW MONEY MARKETPLACE
Integração com instituições financeiras.
Contas e pagamentos.
Split de recebimentos.
Antecipação de recebíveis.
Produtos de crédito e investimentos elegíveis.
Objetivo: integrar os fluxos financeiros.
FASE 4 — INFRAESTRUTURA AVANÇADA
Blockchain as a Service.
Smart Contracts.
Terceiro registro contábil.
IA Agêntica e RPA.
Data Centers e serviços de nuvem.
Objetivo: consolidar a infraestrutura tecnológica e ampliar a escala.
A Blockchain pode entrar desde a primeira fase para registros específicos que realmente necessitem de integridade e rastreabilidade, sem precisar desenvolver inicialmente uma infraestrutura própria completa.
5. Um novo posicionamento empresarial
Sugiro que o projeto passe a ter esta identidade:
ECOSSISTEMA WHITE LABEL 360
PLATAFORMA MÃE DE NEGÓCIOS, EDUCAÇÃO & TRABALHO
UMA INFRAESTRUTURA. MILHARES DE MARCAS. MILHÕES DE OPERADORES.
Tecnologia + Inteligência Artificial + Back Offices + Educação + Fintech + Blockchain.
INCLUSÃO PRODUTIVA E EMANCIPAÇÃO FINANCEIRA
Transformando empresas, profissionais e trabalhadores em participantes ativos de uma economia digital descentralizada.
6. O que falta para transformar a ideia em um negócio escalável?
Eu acrescentaria três elementos ao plano original:
1. Marketplace de fornecedores
Empresas fabricantes, distribuidores, atacadistas e prestadores de serviços poderão disponibilizar seus produtos e serviços para toda a rede de operadores.
Isso evita que cada microempreendedor precise negociar individualmente com dezenas de fornecedores.
2. Dashboard do empreendedor
Cada operador terá seu próprio painel para acompanhar:
Clientes cadastrados.
Vendas realizadas.
Comissões recebidas.
Serviços contratados.
Metas e desempenho.
Cursos e certificações.
Oportunidades disponíveis.
3. Flywheel de crescimento
O próprio sistema deve estimular a expansão da rede:
1
Empresas entram
Disponibilizam produtos e serviços.
2
Operadores aderem
Recebem seus kits White Label.
3
Novos clientes chegam
Através de redes locais, influencers e representantes.
4
Vendas e receitas crescem
Empresas e operadores são remunerados.
5
Rede se expande
Novas empresas, operadores e consumidores ingressam.
7. Minha recomendação final: cinco documentos para estruturar o empreendimento
Eu não começaria pelo desenvolvimento tecnológico. Começaria pela arquitetura empresarial, que determinará o que a tecnologia deverá fazer.
Ordem | Documento | Finalidade |
|---|---|---|
1 | Master Business Plan | Modelo empresarial completo |
2 | Arquitetura de Produtos White Label 360 | Catálogo de produtos e serviços |
3 | Modelo Econômico e Financeiro | Receitas, custos, comissões e investimentos |
4 | Arquitetura Tecnológica do MVP | Sistemas, módulos e integrações |
5 | Manual Jurídico e Operacional | Contratos, LGPD, pagamentos e governança |
Uma observação estratégica: os 80 milhões de brasileiros mencionados no projeto devem ser tratados como referência de público potencial, não como 80 milhões de clientes automaticamente disponíveis. A implantação precisa comprovar adesão, atividade comercial e renda efetivamente gerada.
Conclusão
Considero que a maior oportunidade da proposta está em deixar de pensar em uma plataforma que oferece serviços para empresas e passar a construir uma plataforma que permite que milhões de pessoas e empresas tenham seus próprios negócios, suas próprias marcas e seus próprios canais de distribuição.
A faculdade deixa de ser apenas uma instituição de ensino e passa a ser também um centro de formação de empreendedores e operadores.
As empresas deixam de depender exclusivamente de suas equipes comerciais tradicionais e passam a contar com redes White Label distribuídas.
Os trabalhadores vulneráveis deixam de ser apenas beneficiários de programas sociais e passam a participar de atividades econômicas remuneradas.
E a Plataforma Mãe monetiza a infraestrutura compartilhada que torna tudo isso possível.
Minha recomendação é elaborar agora um novo Master Business Plan, incorporando esses aprimoramentos, com uma visão de implantação nacional e expansão para a América Latina.
Esse é o documento que deverá orientar tanto a captação de investidores quanto a seleção das universidades, empresas e parceiros tecnológicos.
<>>>>>
Plano de Negócios: Plataforma White Label
- Evasão Universitária por Subsistência: Alunos abandonam o ensino superior tradicional por não conseguirem conciliar a teoria acadêmica com a necessidade imediata de trabalho e renda.
- Inadimplência Crônica: Uma população de mais de 80 milhões de cidadãos com restrições de crédito (SPC/Serasa), impedidos de abrir contas bancárias tradicionais ou registrar empresas formais, demandando cursos livres de qualificação rápida sem o entrave regulatório do MEC.
- Barreira Tecnológica e CAC nas MPEs: Micro e pequenas empresas, profissionais liberais e trabalhadores informais não possuem capital para digitalização ou desenvolvimento de softwares próprios, sofrendo com o alto Custo de Aquisição de Clientes (CAC) em canais digitais saturados.
[ PLATAFORMA MÃE: INFRAESTRUTURA DESCENTRALIZADA ]
┌────────────────────────────┼────────────────────────────┐
▼ ▼ ▼
[Blockchain as a Service] [Fintech as a Service] [AI as a Service]
- Smart Contracts - Contas Digitais Próprias - Banco de Posts Prontos
- Registro de Direitos - Split de Pagamentos - Chatbots de Atendimento
- Livro Caixa Triplo - New Money Marketplace - Voice Bots de Vendas
- Blockchain as a Service (BaaS): Infraestrutura distribuída para registro imutável de propriedade intelectual. Cada diagnóstico financeiro, plano de marketing ou TCC prático gera uma prova de anterioridade temporal por meio de hashes de documentos.
- Smart Contracts a Service: Automatização de acordos comerciais, contratos de prestação de serviços e a divisão imediata de receitas (split de pagamento) entre fornecedores, empresas, influenciadores e trabalhadores de campo.
- Fintech as a Service (FaaS) & New Money Marketplace: Ecossistema financeiro interno que gera contas digitais nativas. Permite que cidadãos inadimplentes recebam suas comissões e transacionem valores comercialmente sem passar pelo crivo dos bancos tradicionais.
- Banco de Posts, Chat & Voice Bots: Motores de inteligência artificial generativa integrados à plataforma. Fornecem materiais de marketing prontos e assistentes virtuais de voz/texto automatizados para que os operadores gerenciem o atendimento das empresas locais.
- Desenvolvimento de Software e 3º Registro Contábil: Aplicações focadas em contabilidade de tripla entrada. Toda movimentação contábil das MPEs é registrada simultaneamente nos livros locais e na Blockchain, mitigando fraudes e simplificando auditorias em tempo real.
- Data Centers Proprietários: Infraestrutura física de servidores mantida e gerenciada por núcleos de alunos das áreas de tecnologia da informação, barateando o custo de hospedagem e garantindo soberania de dados.
empresa.laboratorio.edu.br). Os alunos realizam conciliações financeiras, atualizações de websites e gestão de CRM dentro de um ambiente seguro (sandbox) monitorado por professores.[Mestres / Professores Consultores] (Supervisão Estratégica Remota)
│
▼
[Laboratório de Análise] ◄─── (Dados Consolidados via App)
│
▼
[Alunos / Operadores de Campo] ─── (Raio Máximo de 5 km) ───► [CEOs / RHs de MPEs Locais]
- Mapeamento Num Raio de 5 km: Os alunos e os operadores vulneráveis são orientados a prospectar os tomadores de decisão (CEOs, gerentes de varejo e profissionais liberais) situados no entorno geográfico de suas residências. Isso anula despesas de locomoção, otimiza o tempo e estabelece conexões baseadas na confiança comunitária.
- Kit de Empregabilidade Instantânea: Cada operador é munido de uma Home Page Gratuita com Currículo Otimizado para ATS (filtros de RH), um Cartão de Visita QR Code integrado e acesso à Open Library. Os trabalhos de conclusão de curso (TCCs) e relatórios viram estudos de caso públicos, eliminando avaliações puramente teóricas.
- Laboratório de Análise de Demonstrações Financeiras: Os dados coletados presencialmente nas MPEs pelos alunos são inseridos no sistema. Sob a tutela remota dos professores, os alunos elaboram projeções de resultados, orçamentos e cruzam os dados com os Índices de Médias Setoriais do mercado local para entregar diagnósticos de alta performance ao empresariado.
- Banco de Talentos Pré-Qualificados & Universidade Corporativa em Rede: A plataforma consolida um ranking dos melhores operadores em campo. Empresas médias e grandes utilizam este banco de dados para recrutar profissionais que já foram testados na prática e treinados na cultura operacional do setor antes mesmo da contratação definitiva.
- Assinaturas Recorrentes (SaaS/White Label): Mensalidades cobradas das MPEs e profissionais liberais pelo uso do aparato de softwares, inteligência artificial e suporte operacional dos alunos.
- Take Rate (Taxa de Intermediação Comercial): Porcentagem retida de forma automática por smart contracts sobre cada venda transacionada dentro do marketplace B2B2C e do ecossistema New Money.
- Licenciamento de Microfranquias: Taxas e royalties decorrentes da replicação dos kits operacionais e modelos de micronegócios desenvolvidos na Open Library da instituição.
- Aporte via OSCIPs (Organizações da Sociedade Civil de Interesse Público): Corporações tributadas com base no Lucro Real podem destinar verbas de incentivo social para o braço do laboratório estruturado como OSCIP. Os valores aplicados no treinamento profissional de populações vulneráveis são deduzidos diretamente do Imposto de Renda (IRPJ) da empresa investidora.
- Aproveitamento da Lei do Bem: Grandes indústrias e empresas de tecnologia financiam os núcleos de desenvolvimento de software, voice bots, e algoritmos de IA do laboratório. Esses investimentos em Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Tecnológica (PD&I) geram incentivos fiscais robustos, com exclusão de até 80% dos gastos no cálculo do lucro líquido para fins de CSLL e IRPJ.
[ MÊS 1 ] Desenvolvimento do MVP da Plataforma Mãe (BaaS, FaaS e Carteira Digital)
│
[ MÊS 2 ] Lançamento das Home Pages ATS, QR Codes e Estrutura da Open Library para Alunos
│
[ MÊS 3 ] Ativação do Laboratório White Label com as Primeiras MPEs em Raio de 5 km
│
[ MÊS 4 ] Tração Comercial: Integração de Redes de Home Sales, Influencers e Atração de OSCIPs
- O detalhamento dos parâmetros técnicos da Blockchain mãe (BaaS) e a estrutura dos Smart Contracts para divisão de comissões?
- A montagem do manual de vendas e do roteiro de abordagem que os alunos usarão para prospectar os CEOs no raio de 5 km?
- A definição jurídica dos termos de uso e convênios com OSCIPs para captação dos recursos de incentivo fiscal junto às grandes empresas?